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湖南省煤業集團有限公司培訓考核管理辦法

點擊次數:    更新时间:2011年12月29日

第一章 总则

第一條爲進一步規範集團公司培訓管理,強化培訓考核,提升培訓質量,爲集團公司快速發展提供人才和智力支撐,根據《湖南省煤業集團有限公司員工教育培訓管理制度》,結合集團公司實際,制定本辦法。

第二條  本辦法適用于所屬各單位,包括湘煤大學、礦區安全生産管理局(礦區培訓中心)。

第三條  本辦法所稱培訓考核,系指培訓考核組織機構對所屬單位培訓工作及其流程考評,並對培訓效果進行評估,非獨指培訓機構對學員所學知識掌握程度和學習態度的考核(包括考試或考察)。

第二章  組織機構

第四條 集团公司成立培训工作考核领导小组。组长由分管培训工作的领导担任,副组长由协管领导担任。下设考核办(考核办设集团公司人力資源部),由集团公司人力資源部部长兼任办公室主任,安全监管部、生产技术部、审计部、集团公司和股份公司财务部部长及人力資源部分管培训的副部长任副主任,人力資源部培训处负责日常工作。

第五條 各单位按照集团公司組織機構模式成立相应考核机构,负责所属单位的培训考核工作。

第三章  考核原則

第六條    實事求是的原則。考核堅持以原始資料、原始記錄和檔案等有關資料爲考核的主要依據。

第七條 注重实效的原则。通过考核积极推进所属单位培训工作开展,提高培训效果,达到提升职工整体素质的目的。

 第八條 规范管理的原则。通过考核,使培训工作、培训流程和培训管理制度化、规范化、標准化。

第四章 考核方式

第九條 考核分半年度考核、年终总评两种形式。对湘煤大學的考核按季度、半年度、年终总评三种形式进行。

第十條 考核实行百分制,考核办依据考核內容逐项考评打分。

第十一條 考核方式:

(一)查閱各單位相關文件、會議記錄、培訓制度、培訓記錄、培訓計劃、考試題庫、統計報表、培訓檔案等原始資料。

(二)實行抽簽問答、抽簽筆試、實地考察等考核方式。

第五章 考核时间

第十二條 本季度考核在下月10日前完成,半年考核在715日前完成,本年度考核在下一年度元月20日前完成。

第六章 考核內容

十三 所屬單位(非培訓機構)考核內容:

(一)培訓工作執行力到位情況

1.全面履行培訓職責情況;

2.培訓計劃申報(含年度計劃);

1)計劃申報的及時性;

2)計劃的適用性(包括培訓需求的調研情況);

3) 计划的准确性;

4)半年滾動計劃編制完成情況。

3.崗位練兵、技術比武開展情況;

4.特殊工種作業人員持證上崗情況;

5.上級或集團公司安排的各類調訓的送培完成情況;

6.培訓服務協議簽訂及落實情況;

7.脫産培訓人員待遇落實情況;

8.校企聯合培養生實習計劃執行情況。

(二)內部培訓制度建設及執行情況

1.內部培訓管理制度制定情況;

2.內部培訓管理制度執行情況。

(三)年度培訓計劃實施情況

1.新員工上崗前培訓,老員工複訓,離崗、轉崗人員上崗前培訓情況;

2.特殊工種作業人員培訓情況;

3.管理人員培訓情況;

4.其他人員培訓情況。

(四)培訓經費管理情況

1.職工教育培訓費提取情況;

2.按規定程序審批培訓費用情況;

3.按規定使用、報銷支付培訓費用情況;

(五)培訓檔案管理情況

1.培訓實施記錄整理情況;

2.受訓人員個人檔案建立情況;

3.培訓統計台賬和統計報表的建立及完成情況。

(六)培訓資源投入情況

1.培訓師資隊伍建設情況;

2.培訓設備設施的配備情況;

3.時間(規定培訓課時的執行情況);

4.培訓信息的完善情況。

(七)培訓效果評估

1.培訓效果評估制度建設情況;

2.培訓效果評估方案及工具的使用情況;

3.培訓效果評估組織實施情況。

(八)培訓執行率

1.培訓次數;

2.培訓課時;

3.培训內容;

4.培訓方式;

5.未參加培訓人員人次與應參加培訓人次的比率

十四 培訓機構考核內容:

培訓機構包括湘煤大學、矿区培训中心及各职业技能鉴定站。

(一)培訓大綱、年度培訓計劃執行情況,培訓大綱、培訓計劃修改完善的相關情況

1.年度培訓大綱的起草與報批;

2.年度培訓教學計劃的起草與報批;

3.完善年度培訓大綱、培訓教學計劃情況。

(二)课程內容设置、教材选定、教案编写情况

1.课程內容设置情况;

2.教材選定情況;

3.教師教案編寫情況。

(三)培训学习记录(课程名称、授课时间、地点、內容,授课人、授课对象、参培人数、到课率、考勤登记、培训考试考核)

1.培訓學習記錄的質量;

2.及時性。

(四)員工培訓學習檔案管理

1.培訓實施記錄整理;

2.受訓人員個人檔案建立;

3.培訓統計台賬登賬與統計報表的填報情況。

(五)培訓計劃執行情況。實際培訓項目完成情況與計劃培訓項目的比率

1.實際培訓項目完成個數與計劃培訓項目完成個數的比率;

2.實際培訓項目與計劃培訓項目的比率(實際完成是原計劃項目範圍之內,兩者的比率);

(六)培訓班到課率。每期培訓班內每個培訓課時實到人數總和與應到人數總和的比率

(七)培訓效果

受訓人通過培訓掌握知識和技能的程度。采用對各單位已培訓人員進行隨機抽考的辦法,以抽考結果爲依據,確定培訓效果。

1.培訓效果評估工作的制度建設情況。

2.培訓效果評估方案與工具使用情況;

3.培訓效果評估組織實施情況;

4.学员对培訓機構组织培训教学的满意度;

5.學員掌握理論知識的情況。根據培訓結業考試(核)、考察分數將成績分爲不合格(60分以下)、基本合格(6079分)、良好(8089分)、優秀(90分以上)四個層次;

6.學員掌握操作技能的情況。能運用自如,舉一反三爲“優秀”;基本上能夠運用爲“合格”,不能運用爲“不合格”。

由人力資源部负责抽查理论掌握情况,由安全监管部、生产技术部等负责实际技能抽查考核。

(八)培訓資源投入情況

1.培訓師資隊伍建設情況;

2.培訓設備、設施的配備情況;

3.時間(規定培訓課時的執行情況);

4.培訓信息的完善情況。

第七章 考核评分標准

第十五條 所屬單位(非培訓機構)培训考核评分標准(见附表一)

第十六條 培訓機構培训考核评分標准(见附表二)

第八章 组织实施

第十七條 季度、半年培训考核由集团公司人力資源部负责,按照相关要求和考核標准进行考核。

第十八條 年终培训考核由集团公司人力資源部牵头,安全监察部、生产技术部、集团公司和股份公司财务部参与,组成考核小组,按照规定的考核內容和考核標准,分专业进行各项考核工作,然后由集团公司人力資源部负责汇总。

第九章 考核結果運用

第十九條 按照考核分数高低,考核結果運用于以下几个方面:

(一)作爲用人導向。

把單位教育培訓工作情況和單位領導的考核使用結合起來。對單位培訓工作抓得好、成效顯著的單位,主要領導作重點培養使用;對搞形式主義、馬馬虎虎,工作進展慢的單位,幹部要調整或淘汰。

(二)與獎懲相結合。

按照《湖南省煤業集團有限公司員工教育培訓管理制度》有關規定,對考核排名在前五名的原煤公司、排名前二名的非煤公司單位領導及相關人員予以獎勵,對排名在倒數三位的單位予以通報批評。

(三)與年度評優、單位班子成員培訓深造和出國學習考察相結合。

1.集團公司年度評先評優時,對考核排名在前五名的原煤單位、排名前二名的非煤單位優先考慮。

2.集團公司在選送高、中層管理骨幹參加省黨校、省國資組織的調訓時,對考核排名在前五名的原煤單位、排名第一名的非煤單位班子成員優先考慮。

第十章 附则

第二十條 考核工作由集团公司人力資源部牵头,安全监管部、生产技术部参与,负责考核。

第二十一條 本考核办法由集团公司人力資源部负责督促实施。   

第二十二條 本考核辦法自20111起執行。

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